10.3969/j.issn.1006-6063.2013.07.001
因地制宜搞好基层社建设
目前,全系统正以百倍的信心和强大的力量来推进基层组织建设.全国32个省级单位根据本地区的实际情况,制定了基层组织工作方案,明确提出通过新建改造等途径,培育新型基层供销合作社,发挥基层社在农业社会化服务体系和农产品流通中的重要作用.为了确保这些目标的落实,有些省份还设立了省级基层组织发展专项资金,提供了有效保障.纵观各地的实施方案,尽管方法不一,形式不同,但总的发展路径是建设新的、改造旧的、培育强的.仔细梳理各地基层社的发展模式,可谓精彩纷呈.总体说来,这些模式有整合社会资源、引进社会能人参与办社的”石家庄模式”,有融合各种经营服务载体而打造综合服务平台的”浙江上虞模式”,还有以大社合并小社组建中心社、紧密型一县一社的”广东模式”,以及在空白地区依托农民专业合作社等重新组建基层社的”内蒙古青山模式”.
因地制宜、基层组织建设、模式、社会化服务体系、农民专业合作社、基层供销合作社、综合服务平台、整合社会资源、农产品流通、组织发展、专项资金、实施方案、省级、工作方案、改造、服务载体、地区、石家庄、全系统、内蒙古
F32;S51
2013-09-16(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
1