强化经营管理完善体制机制努力提升企业规模实力和发展质量
中国供销集团成立三年来,认真贯彻落实总社党组、理事会的决策部署,致力于完善体制机制,致力于壮大资金实力,致力于推动项目建设,致力于加快传统业务转型发展,致力于拓展新兴业务,大力提升了企业规模实力和发展质量,为未来深化改革、加快发展奠定了基础.一、强化经营管理,提升规模与实力我们始终把做好经营管理、提升经济效益作为首要任务来抓.每年年初,与各出资企业签订目标责任书,明确经营工作责任;针对市场形势的变化,加强了经营工作的督促和协调:尽力帮助出资企业解决实际困难,3年累计为出资企业提供资金90多亿元;为促进企业规范管理,先后出台20多个基础管理制度,涉及行政、人事、财务、投资、考核等各个方面.2012年,中国供销集团实现汇总销售收入1269.24亿元,比2009年的754.75亿元增加514.49亿元,增长68.17％;实现净利润10.90亿元,比2009年的5.7亿元增加5.2亿元,增长91.41％;总资产达到798.57亿元,比2009年的270.35亿元增加528.32亿元,增长195.38％;所有者权益125.97亿元,比2009年的60.56亿元增加65.41亿元,增长107.99％.
经营管理、体制机制、提升、企业、规模实力、增长、经营工作、出资、所有者权益、目标责任书、资金、转型发展、中国、业务、销售收入、项目建设、市场形势、深化改革、经济效益、集团
F71;G23
2013-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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