领导者自我牺牲与情绪表达对下属合作的影响

摘要：

以往关于领导者自我牺牲行为促进下属员工合作的机制研究中,缺少对领导者情绪变量可能带来影响的关注,本研究采用实验室设计模拟“社会困境”,通过录像视频展现“领导者”具体情绪表达(愉悦和悲伤),考察领导者情绪表达和自我牺牲行为对下属合作行为的作用.结果表明:领导自我牺牲行为及悲伤情绪表达对下属的合作行为(公共物品博弈中愿意捐献的资金更高)分别有显著的促进作用,但是仅在领导者表现愉悦时,自我牺牲对下属合作的机制呈显著的正向效应.本研究依据“情绪即社会信息(The emotions as social information,EASI)模型解读了领导和员工互动中情绪的社会功能,但其心理机制还有待进一步的探索.

关键词：自我牺牲、情绪表达、合作

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分类号：C93(管理学)

资助基金：教育部人文社会科学研究青年基金资助项目11YJC630090;山西省软科学项目2012041009-03;山西省高等学校哲学社会科学研究项目2012207

在线出版日期：2015-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：162-168