大连港集团改革实践与启示

摘要：

@@ 一、集团改革总体情况回顾
自2003年港口政企分开、组建集团以来,大连港集团以加快建立现代企业制度为目标,以港口经营国际化、港口服务物流化、港口管理数字化的发展战略为指导,以"两个转变"为原则,以集团化管理、专业化经营的运营模式为管理转型目标,以核心业务专业化、辅助业务市场化、后勤服务社会化为总体改革思路,不断加大集团内部产权制度改革和三项制度改革力度,不断加快生产布局和经营结构调整,并取得了显著成效,体制改革创新为进一步转换经营机制、实行管理创新提供了体制基础和条件,其改革效应将逐步显现.

机标关键词：大连港、集团化管理、体制改革创新、建立现代企业制度、港口、转换经营机制、专业化经营、经营结构调整、产权制度改革、经营国际化、基础和条件、管理数字化、服务社会化、组建集团、总体情况、政企分开、运营模式、显著成效、生产布局、三项制度

分类号：F5(交通运输经济)

在线出版日期：2007-07-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：14-15,17