港口企业转制后职工教育工作的创新

摘要：

@@ 一、港口企业结构性调整后,职工培训要优化资源配置
一是要改革教育机构设置,盘活教育资源.随着港口企业转制步伐的加快,企业内部结构性调整力度越来越大,为应对市场竞争,港口实行低成本战略,千方百计压缩经营性成本,客观上要求企业的教育培训要低投入高产出,要讲效益.因此,教育机构的设置必须实施改革,要精简高效;要在突出核心培训功能的前提下,优化机构设置,不能求全求大,而要统筹使用培训资源.同时,要改变以往等米下锅、管吃管添、单纯依靠企业下拨经费的模式;在围绕港口企业、服务港口企业、保证企业核心培训的同时,面向市场,充分利用培训资源,开拓经营渠道,自筹经费,减轻企业成本压力.由单纯的费用单位向教育实施与教育经营相结合的方向转变.

机标关键词：港口企业、企业转制、职工培训、教育工作、培训资源、结构性调整、教育机构、机构设置、优化资源配置、企业成本、自筹经费、市场竞争、企业核心、培训功能、面向市场、精简高效、经营渠道、教育资源、教育实施、教育培训

分类号：G52(中国教育事业)

在线出版日期：2007-07-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：56,55