公司执行层的“苦恼”

摘要：

在公司决策、管理和执行分离的层级治理中,执行层面对的是生产、服务或顾客,一般而言,其承担的责任是双重的.一方面,执行层要落实完成管理层安排的任务和目标;另一方面,执行层要将生产、服务或与顾客交往中获得的信息,反馈给管理层.从前者来看,执行层是被动的,尽管有时管理层也邀请执行层参与任务和目标的设定,听听来自“前端”的意见和建议;从后者来看,执行层是主动的,生产、服务或与顾客交往的信息纷繁复杂,执行层大可有所选择地向管理层报告.这种“被动”和“主动”的层级特性,带来了执行层和管理层之间的一种博弈.这一点,凡是有过公司治理经历的人都十分清楚.

在线出版日期：2019-08-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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