多元化可以慎行

摘要：

@@ 从生产电冰箱到产品涉及广大的家电领域,甚至进军IT,甚至跨国经营,甚至进入鲜有产业关联的金融等其他领域,海尔的多元化或许应该说取得了阶段性的成果.面对市场压力,海尔也在战略调整,例如海尔电脑的外包.的确,多元化并不排斥集中化,业务外包就是一种集中化策略,例如IBM、DELL的制造外包都是这种策略的成功应用.但是,海尔电脑的外包,与其说是成功的供应链策略,不如说是多元化失败之一隅.海尔电脑的OEM不值得称道,因为它在PC上并无核心技术、服务或品牌优势.

机标关键词：多元化

分类号：F270;G64;G206

在线出版日期：2006-06-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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