“少帅”“老将”如何合作共事
长期以来,在领导班子建设方面形成的“老中青结合、成梯次配备”的结构模式,使“老帅”坐台压阵,“少将”冲锋陷阵成为一种常态.在这种模式中,“老帅”以“班长”和“老大哥”的双重身份出现在管理舞台上,他们凭借自身的资历、经历、阅历以及与年长相伴生的“威望”,成为单位的领导核心和交往中心,对领导成员之间的团结具有较强的“定力”.随着干部队伍年轻化步伐的加快,一些基层单位的领导班子中出现的“少帅担纲”、“老将辅弼”的结构模式,打破了班子成员合作共事的惯性平衡.在这一新的结构模式中,“少帅”与“老将”能否做到和谐共事、愉快合作,是领导工作必须正视和研究的现实课题.
结构模式、领导班子建设、现实课题、双重身份、领导核心、领导工作、基层单位、合作共事、干部队伍、班子成员、年轻化、老中青、中心、舞台、团结、梯次、平衡、和谐、惯性、管理
D613(中国革命和建设问题)
2012-07-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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