跨文化背景下民族品牌如何长期应对“弱并强”后的“消化不良”
民族品牌虽然借着2011年欧洲债务危机和2009年的金融危机的“东风”,花费重金“蛇吞象”式并购国外强势品牌,但这种并购却造成了不同文化背景下消费者的认知失调.本研究结合跨文化背景和动态性,围绕如何在跨文化背景下长期减轻消费者的认知失调,引入认知一致性、CBBE模型、跨文化和动态研究相关理论,运用实验和线性混合模型等方法深入剖析该认知失调现象.有趣的结果是:随着时间的增加,中国消费者更加关注并后品牌的价格变化(营销支持战略),而较少关心其品牌名称变化(品牌要素战略),但美国消费者则反之;无论中、美消费者,两种战略对认知一致性影响都会加强.这些成果既可以指导民族品牌的国际化实践,也丰富了现有跨国并购和品牌战略理论.
弱并强、民族品牌、并后品牌战略、动态性、跨文化
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F273.2(企业经济)
国家自然科学基金;合理性视角下的绿色品牌信任战略及其影响机制研究;中央高校基本科研业务费专项
2014-01-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共8页
96-103
