10.3969/j.issn.1007-3361.2022.36.013
优化流程赋能管理
随着集团业务量增多,规模扩大,管理的重点发生变化,需要集团不断优化业务流程,增加核心流程,明确关键事项,突出分级管理、上下贯通,实现业务流畅、运转高效.
明确流程优化思路
一是围绕集团创效目的,以全局视野分解主、辅价值链各个环节的职能,确定关键事项,优化部门设置和岗位职责.
优化流程
R197.32;R472;TN929.533
2023-03-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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