实施项目动态监控强化工程风险管理

摘要：

以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,通过成本对比分析、效益影响动因分析等手段,对项目成本进行动态管控,加强项目风险管控,提升项目管理水平.
阳光合源集团在标准设计基础上,构建典型方案,套用相关定额,确定标准成本.以标准成本为内控目标,细化到工程各项费用管控中,按照控制目标实施成本控制,实现项项费用有落实、人人肩上有指标,管控指标不断优化,预期管控效果不断提升.
实现项目动态管控
动态分析成本差异
加强成本、费用对比分析.定期进行标准成本、施工预算以及结算价格的动态分析,当成本差异过大时,对成本形成过程和影响因素进行分析,寻求降低成本的途径,纠正不利偏差.通过对影响成本变动的因素分析,财务管理部门在成本管控过程中,参照工程项目内部控制目标,对工程支出分类别进行成本控制、费用审核与款项支付,实现价税分列,分类管控.

在线出版日期：2019-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：18-20