创新运营机制优化管理流程
完善财务管理机制,创新经营管理机制,探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争能力.
阳光合源集团通过完善财务管理机制,创新管理机制,积极探索在工程预算、工程投标、采购物资、施工过程、工程结算等关键环节实现管理流程规范化和精细化,有效控制工程成本,提升企业的市场竞争力.
完善财务管理机制
财务管理部门坚持“靠制度管理、按程序办事”的工作机制,严格遵守国家电网有限公司、省市公司以及集团本部各项财务规章制度,加强对国家电网有限公司通用制度的宣贯和执行,组织员工开展核算、纳税等业务方面的培训,严格业务审批和财务报销审核,严禁超范围、超标准和违规报销费用,有效提升财务工作规范性以及保证资金的安全性.
2019-07-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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