基于“共享+简约”理念的办公室7S管理——深圳坪山供电局精益管理案例

摘要：

常规7S管理方法普遍应用于生产现场.办公场所开展7S建设时则面临以下三个问题:一是对于文具、文件、书籍、资料等物品,很难判断其常用与否,单纯依据生产现场“必需品和非必须品”的管理方法进行处理的话,员工普遍倾向于“保留更多物品”,难于实现7S管理效果;二是常规的检查方法过于繁杂,主观判断的成分较重,没有通过科学的量化进行评价;三是常规7S建设方法和步骤在执行上较为复杂,对于员工而言,指令不够明确,其可操作性大大降低,为后续的全面实施和素养培养带来困难.

在线出版日期：2018-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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