“抓好人谋好事”推进精益管理——广州天河供电局精益管理案例

摘要：

精益管理的推行“关键在人”精益管理归根结底实现的是“人”思想的精益.如果精益管理是一条生产“价值”的流水线,那么“人”的精益与否,就决定了这条流水线“价值”产出的质量与效率.也就是说,精益管理的推行之初,做好精益理念宣贯培训导入,是下一步开展工作的重要根基.对于天河供电局的员工来说,精益管理是一个全新的理念,面对什么是“精益”这个问题,天河供电局通过“走出去”“请进来”“说一说”做到全员学习、理念导入、任务分解三个100％.

在线出版日期：2018-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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