精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

摘要：

深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目“3+1”全过程管理模式,即“选题立项、过程管控、成果评审”+“人才培养”,全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目.选题立项四步走选对项目是成功的一半.深圳供电局坚持问题导向和目标导向,从选题指导、项目申报、项目遴选和项目立项四个环节,严格把关精益项目,见图1.选题指导方面,2017年年初,深圳供电局组织专家对各部门单位的项目组进行选题指导,与业务部门一起研讨选题方向.同时,建立公司精益项目库,并指导各项目组在选题前到项目库中进行查重,避免针对同一问题重复开展项目.

在线出版日期：2018-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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