做好顶层设计统筹组织实施

摘要：

为应对外部形势带来的巨大挑战,转变传统经验型管理方式,培育自身核心竞争能力,南方电网公司充分借鉴国内外先进企业经验,构建了具有南网特色的“12342”精益管理推进体系(图1),包括导入“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,抓好全面标杆管理和全员自主改善两个载体,实施现场改善、管理优化、业务创新三类精益项目,建立项目管理、应用推广、精益人才、达标激励四个持续改进机制,在管制类和竞争性两类业务领域全面推行,确保公司上下推进精益管理工作思想统一、步调一致、立体联动.

在线出版日期：2018-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：8-13