火电企业涉煤经营的战略思考

摘要：

2007年以来,国务院国资委先后给华能、华电、中电投、国电、大唐五大电力集团公司明确“煤炭资源开发”主业.为了对冲火电企业亏损、加快煤电一体化步伐,五大电力集团争先恐后开展了大规模的煤炭并购,煤炭总产量由2008年的8784万吨/年增长至2011年的2.26亿吨/年,年均增长37％.2012年以来,受国内需求疲软、产能过剩、节能环保、进口煤冲击等因素影响,我国煤炭行业告别“黄金十年”,整个行业步入下行通道,煤炭由卖方市场转变为买方市场.五大电力集团也逐渐放缓投资煤炭步伐,煤炭产量增速快速下滑.2013年,五大电力集团煤炭业务首次出现亏损,部分企业开始剥离一些煤化工项目.新形势下,煤炭价格重回2007年水平,如何在煤炭领域竞争格局不断强化、煤炭市场持续低迷的形势下,加快低成本进入煤炭领域步伐,延伸煤电产业链,降低行业周期波动风险,是我国传统火电企业面临的一个重要课题.

机标关键词：战略思考、火电企业

分类号：F426.61;F205;F127

在线出版日期：2015-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59