中能建江苏电建三公司:基于价值链整合的物资集约化管理

摘要：

实施背景随着电力建设市场的竞争日趋激烈,加之市场竞争机制的不完善,招投标价格逐级走低,且近年来物资、人工等资源要素价格的持续高扬,使电力施工企业在“低价中标、高价履约”的矛盾环境中艰难前行.占工程成本60％～70％的物资成本则是“高价履约”的主要经济负担,其占用资金巨大,深刻影响着企业的资金链安全.因此,物资管理效益的好坏成为施工企业能否顺利履约及企业生存和发展的关键所在.而传统的物资管理往往在公司管理体系中“自成一体”,仅负责采购、配送、仓储、发放等事务性、程序性工作,对于其在施工现场的管控则是凭项目经理或工程管理人员的“良心”与能力,是被动的“静态粗放”式管理,这与公司实施的成本领先战略格格不入.

在线出版日期：2015-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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