中国大唐:创新知识产权集团化管理模式

摘要：

实施背景知识产权是国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素.大唐集团作为以发电为主的技术密集型企业,技术水平是企业核心竞争力的体现;而衡量企业的技术水平,最核心的就是企业所拥有专利的数量和质量.当前,大唐集团已进入多元化发展战略阶段,如何培育和提升核心竞争力,是集团面临的重大课题.国家已提出了建设创新型国家的战略目标,科技部、国资委等多部委联合开展了创新型企业建设工作,“科技创新”已成为衡量一流企业的关键指标并被提高到了战略高度,专利拥有量是创新型企业和评价央企科技创新的重要指标.2013年,大唐集团首次进入央企专利排序前80位,但与创新型一流企业的要求仍存在一定差距.如今,国际市场瞬息万变,缺乏核心技术和自主知识产权的企业将面临严重冲击,而知识产权工作的相对滞后,一定程度上影响了集团的经营能力和发展潜力.加强知识产权集团化管理,是大唐集团“做强做优”的必然要求,是集团健康发展的重要基础,是集团可持续发展的必然选择.近年来,中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)以创建“世界一流”能源企业为目标,制定并实施知识产权发展战略,明确以专利等为重点的知识产权作为企业创新核心竞争力的主要组成部分,创新实施了知识产权集团化管理模式.

在线出版日期：2015-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：16-17