南网广州供电局:财务共享服务平台的构建与应用

摘要：

实施背景近年来,财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广.根据埃森哲公司(Accenture)在欧洲的调查,30多家在欧洲建立“财务共享服务中心”的跨国公司平均降低了30％的财务运作成本.到2013年,已有86％的世界500强企业建设并实施了共享服务中心,国内企业中如中国移动和中兴通讯及海尔集团等,都成为财物共享服务模式的先行者.广州供电局于2010年率先成立成本核算中心,将成本业务集中处理,并以派驻组的形式为基层单位提供服务,统一会计核算科目,实现会计核算“一本账”;推行资产、基建工程、税务集中化管理,主要业务集中在市局层面核算;电费核算实现大集中,统一全局电费账户,统一电费资金对账工作;推行资金零余额管理,实现全局资金统一收支,初步实现财务集约化管理.但是,由于电网企业业务复杂、项目投资大且建设周期长,初步集约的财务管控模式向标准化、规范化、系统化管理等深层领域推进开展的过程中,仍面临着不少亟待解决的问题.

在线出版日期：2015-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

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