企业文化传播“五精五化”管理实践

摘要：

国网新疆电力公司培训中心(以下简称中心)是国网新疆电力公司人才培养的重要基地,学员覆盖面广、流动性强,随着“三集五大”体系建设的推进,员工思想稳定性和业务专业性问题凸显.为进一步深化企业文化培训工作,中心确立了以“五精五化”(五精”策略:精细诉求、精品课程、精锐队伍、精密组织、精心评价;“五化”法则:细分化受众、结构化分析、精锐化队伍、项目化运作、立体化评价)为基础的企业文化精准传播管理模型,旨在系统改善企业文化培训工作,提升不同类型员工对企业文化认知、认同程度,促进不同专业类型的员工在各自的岗位上恪守基本价值理念、践行行为准则,初步确立了精细、高效的企业文化培训工作管理模式(见网).

机标关键词：企业文化传播、培训工作、电力公司、培训中心、员工思想、专业性问题、项目化运作、重要基地、行为准则、新疆、文化认知、体系建设、认同程度、人才培养、评价、精品课程、价值理念、管理模型、管理模式、不同专业

分类号：G20;TP3

在线出版日期：2014-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：108-109