加强集团管控是企业内生式变革的必然

摘要：

电力体制改革11年来,我国电力工业实现了快速发展,在装机规模、发电总量、电网规模、电力装备技术等方面实现了历史跨越,达到了世界领先水平.值得关注的是,发电行业在其业态和经营管理上呈现出了六大特点:一是体量放大,五大发电集团全部跻身全球500强行列.二是业务多元,五大发电集团主营业务均涵盖电力、煤炭、金融、物流等产业,发展成为大型综合能源集团.三是边界泛化,五大发电集团均实现了跨地区、跨行业、跨国界、跨文化经营.四是组织多样,发电企业的投资主体、治理结构、组织层级、运营方式越来越差异化;五是管理延伸,集团的业务单元越来越多,企业价值链和管理链越来越长;六是风险增大,企业的经营环境和经营业务越来越复杂,经营风险识别与控制的难度也越来越大.

机标关键词：集团管控、企业价值链、内生式、发电集团、电力体制改革、经营管理、识别与控制、组织、装机规模、装备技术、主营业务、治理结构、运营方式、业务多元、业务单元、文化经营、投资主体、世界领先、历史跨越、经营业务

分类号：F2 ;F06

在线出版日期：2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：33-34