集团管控:一道多解的习题

摘要：

《中国电力企业管理》策划专题讨论集团管控一体化管理是一件十分有意义的事.以2002年电力体制改革重组设立的特大型发电集团和电网公司的实践为案例,总结管控经验,从而创新我国大型电力企业集团的管控模式,对于我国电力事业发展是大有裨益的.企业管理是企业成长道路上盛久不衰的话题,记得在上世纪80年代末,改革中新组建的国家能源部一位领导用朴素的语言设问:“谁是企业?”当时,我国正处于电力工业贯彻“政企分开、省为实体、联合电网、统一调度、集资办电”二十字方针伊始,多数企业家和管理者对此并无共识.

机标关键词：电力企业管理、集团管控、一体化管理、专题讨论、政企分开、十字方针、省为实体、企业集团、联合电网、集资办电、管控模式、改革重组、发电集团、电力体制、电力事业、电力工业、成长道路、特大型、企业家

分类号：TM7;F42

在线出版日期：2014-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：21-23