创新发电企业“精益365”管理法

摘要：

国电华北电力有限公司(以下简称华北公司)成立于2007年12月,是中国国电集团公司核心区域子公司,负责中国国电集团公司在华北区域发电及相关产业的投资开发和存量资产的经营管理.从2010年开始,华北公司结合市场环境,立足自身实际,对精益管理如何在发电企业创新进行了持续探索和深入研究,根据发电企业生产经营特点和管理现状,提出了“以精益思想引领管理提升”的工作思路,按照“专业辅导、试点先行、协同推进”的步骤,开始在所属企业稳步推进精益管理,探索总结出了发电企业推行精益管理的有效方法——“精益365”管理法.即“精益推进三阶段”(认同精益理念、开展精益改善和形成精益文化)、“精益改善六步骤”(选题、诊断、计划、实施、评价和固化)和“精益实施五结合”(精益采购、精益运维、精益营销、精益绩效和精益组织).“精益365”管理法将精益理念、工具和方法与所属企业管理实际有机结合,易理解、好实施、能落地.在创新实践中,给华北公司在生产经营中创造了显著的经济效益、生态效益和社会效益.

机标关键词：企业创新、发电企业、精益管理、华北、生产经营、管理法、中国、相关产业、投资开发、市场环境、生态效益、社会效益、企业生产、企业管理、理念、精益组织、精益营销、精益文化、精益思想、精益采购

分类号：F27;F40

在线出版日期：2014-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：68-70