做好班组管理“四字”文章

摘要：

张家界供电公司立足企业实际,始终以班组为企业管理的基石,通过“点线面体”四级联动、“望闻问切”四步闭环、“加减乘除”四措并举,有效推动了班组建设的体系化、标准化和个性化,提升了班组管理水平,为推动企业的全面发展奠定了坚实的基础.“点线面体”四级联动,推动班组工作体系化以班组为点.班组是企业各项工作的落脚点.公司坚持在“点”上下功夫,有序引导不同单位、不同专业的班组动起来.一是落实联系点.实行科级干部班组蹲点制度,并按照“抓两头、促中间”的思路,由主管部门负责人、基层单位一把手蹲点本专业、本单位的示范班组或后进班组.

机标关键词：班组管理、企业实际、点线面体、单位、不同专业、主管部门、体系、企业管理、联动、供电公司、蹲点、张家界、一把手、个性化、负责人、标准化、制度、提升、四步、思路

分类号：F53;F27

在线出版日期：2013-12-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：64-65