跨文化融合典范——华能香港公司:跨文化整合模型的构建与应用

摘要：

实施背景随着经济全球化的发展和市场竞争的日趋激烈,国际化经营已经成为众多企业寻求更大市场、寻找更好资源的必然趋势.中国华能集团通过竞购、开发和运营境外电力项目,稳步提高境外能源资源占有比例.2003年,华能集团采取非全额股权投资形式,收购澳洲电力公司50％股权,这是中国电力企业首次在发达国家拥有和运营大型发电公司和电厂.中国华能集团香港有限公司作为华能集团唯一一家境外注册的全资子公司,负责澳洲电力公司和国际电力公司的经营管理.

机标关键词：文化融合、典范、华能、香港、跨文化、整合模型、电力公司、集团、中国、境外、经济全球化、国际化经营、资源占、运营、投资形式、市场竞争、实施背景、电力企业、经营管理、股权

分类号：TU5;O18

在线出版日期：2013-12-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：20-21