推动业务领域整体创先——南方电网:一体化管理的框架设计与应用

摘要：

实施背景2010年,南方电网公司(以下简称公司)明确提出“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”的战略目标,以及“服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理”的战略取向.在国资委要求中央企业加强集团管控能力建设以及公司自身实施战略管理的双重背景下,作为战略实施的第一步,一体化管理于2010年9月全面启动,旨在安全生产、电网规划建设、市场营销、人力资源、财务管理、物资管理、信息化管理等7个领域,实现组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统等7个方面的统一和规范.

机标关键词：业务领域、南方、电网、一体化管理、框架、信息化管理、集团化运作、作业标准、组织架构、中央企业、指标体系、战略取向、战略目标、战略管理、业务流程、信息系统、物资管理、市场营销、实施背景、人力资源

分类号：F40;G25

在线出版日期：2013-12-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：18-19