电网公司本部全员量化绩效考核研究

摘要：

目前,企业的绩效管理方法主要采用基于关键绩效指标(KPI)或平衡计分卡的绩效考核评价模式.KPI通过企业内部流程的输入端、产出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,并予以衡量流程绩效,进行目标化指标管理,它将企业战略目标分解为可操作的具体工作目标,并分解到各部门.华东电网有限公司(以下简称华东公司)进一步深化了KPI的指标考核应用,将公司的战略目标聚焦到关键绩效领域(KPA),再进一步分解为KPI,最终落实到员工岗位工作任务和工作计划,实现业绩考核.

机标关键词：华东电网、关键绩效指标、战略目标、企业战略、关键绩效领域、平衡计分卡、指标考核、指标管理、员工岗位、业绩考核、评价模式、内部流程、目标分解、流程绩效、绩效考核、管理方法、关键参数、工作任务、工作目标、工作计划

分类号：TP3;TM6

在线出版日期：2013-08-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：88-89