低成本运营的扭亏策略

摘要：

甘肃电投永昌发电公司(甘肃电投永昌发电有限责任公司前身,以下简称公司)改制为独立的发电公司后,在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理,以”低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措,走活了市场经济条件下企业”一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋.推行低成本运营管理2004年的永昌电厂有1.46亿元流动资金贷款,而成立独立公司后的2005年只有6600万元的流动资金.为了实现企业的正常运转,公司把资金管理作为财务管理的中心,通过资金管理、资本运作、开源节流,实现了对增收节支以及对存量资产的管理和增量资产的开发.

机标关键词：低成本运营、资金管理、运营管理、流动资金贷款、发电公司、永昌、生产经营管理、企业、资本运作、战略理论、增收节支、增量资产、开源节流、经济效益、经济条件、甘肃、发电有限、存量资产、财务管理、中心

分类号：F40;TM7

在线出版日期：2013-05-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：62-63