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10.3969/j.issn.1007-3361.2013.03.034

如何提升员工幸福度

引用
对于企业来说,管理者期望员工积极的行为,员工期望管理者的奖赏和人生目标的实现等.员工的幸福程度直接关系到这个群体是否能够以最好的精神状态投入到劳动中,从而创造最大的效益.因此,如何提升员工的幸福度是检验企业管理成效的重要标尺.对于员工来说,幸福度的高低,既是对企业满意度、忠诚度的体现,又是个人生活质量的具体衡量.本文以某大型国有发电企业燃灰车间员工为研究对象(相关调研数据均以此为背景),分析探讨如何提升员工幸福度的问题.该车间属发电设备检修和维护部门,现有正式员工98人,平均年龄39岁.

提升、正式员工、幸福度、国有发电企业、管理者、企业满意度、检修和维护、研究对象、生活质量、人生目标、平均年龄、精神状态、管理成效、发电设备、调研数据、车间、忠诚度、行为、效益、群体

K82;F24

2013-08-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

90-91

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中国电力企业管理

1007-3361

11-3808/F

2013,(3)

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