标准为体精益为用——系统推进电网企业管理转型

摘要：

中国经济在连续多年高速增长之后,GDP增速已逐步趋缓,对于电网公司而言,售电量增幅预计也将随之放缓.在面临经济发展方式转型的关键时期,客户需求不断提升,呈现差异化、多元化,诸多外部压力都对电网企业提出了更高的要求,必须"苦练内功",建立以客户价值为导向的精益模式,才能促进服务和运营水平的提升,稳健迈向"快速响应、卓越运营"型企业.
国家电网公司在"一强三优、两个转变"战略中明确指出精益化管理、标准化建设是实现电力企业转型的工作主线.近年来,四川电力在管理提升方面开展了大量工作,取得了显著成效."三集五大"体系已经初步建成,标准化建设取得重要成果,基础管理进一步规范夯实.随着"两个转变"的深入推进,公司管理再上新台阶面临着更为深层次、结构性的挑战,需要从渐进式提升转换为变革性提升、跨越式提升.

机标关键词：企业管理转型、电网企业、系统推进

分类号：F270;F426.61;F626.5

在线出版日期：2013-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：54-56