一体化和信息化构建员工业绩考核体系

摘要：

2010年国资委发文要求加强国有企业全员业绩考核工作,2011年南方电网公司下发了相关考核方案和应用管理办法.近年来,贵阳供电局从体系化建设、集成化管理、调控措施和复合应用等方面进行了探索,总结出了推进员工业绩考核工作的实践经验.
体系化搭建员工业绩考核的战略架构
员工业绩考核的广度和深度属性特征,决定了该项工作必须有章法,成体系化地予以构建.贵阳供电局成立了绩效管理委员会及办公室作为领导机构,将员工业绩考核作为全面贯彻南方电网公司中长期发展战略和推进创先工作的"一把手工程",确立以战略为导向、以提升绩效为目标、以改进工作为手段的建设思路,通过过渡、建设、实施共三个阶段稳步推进员工业绩考核工作.以此作为企业管理向精益化方向转变的主要实施手段,把考核结果作为干部选拔任用和员工晋升的主要衡量标准.

机标关键词：信息化构建、业绩考核体系、员工业绩、一体化

分类号：F272.92;F426.1;TP391

在线出版日期：2013-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：40-43