推进“两全”管理体系建设

摘要：

大唐耒阳发电厂(以下简称耒阳电厂)创建的”两全”(全面责任管理和全员业绩考核制度)管理体系,具有较强的可操作性和实用性,在实践中取得了较好的效果.”两全”管理体系实施前存在的问题目标和计划设定过程简单.每年年底,厂里要求各部门上报次年工作目标和工作计划.厂里将各部门上交的年度工作目标和工作计划经过审核、汇总,就成为下年度各部门工作任务完成情况的依据.

机标关键词：管理体系、工作目标、工作计划、业绩考核制度、责任管理、完成情况、可操作性、工作任务、发电厂、实施前、实践、审核、汇总、大唐

分类号：G ;F40

在线出版日期：2013-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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