作业成本法提升企业管理水平

摘要：

我国电力施工企业的项目成本管理的实践效果并不理想.加强项目成本核算,需要从施工项目成本管理的症结入手.作业成本管理涉及的四大核算要素是:资源、作业、成本对象、成本动因.其中前三个要素是成本的承担者,成本动因是导致生产中成本发生变化的因素,出于对可操作性考虑,成本动因必须量化.成本动因可分为资源动因和作业动因.资源动因反映了作业中心对资源的消耗情况,是分配资源耗费到作业中心的依据.

机标关键词：作业成本法、成本动因、施工项目成本管理、资源动因、作业中心、作业成本管理、项目成本核算、电力施工企业、作业动因、资源耗费、实践效果、可操作性、核算要素、成本对象、消耗、生产、量化、理想、分配

分类号：TU7;F40

在线出版日期：2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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