非常“4+4”干部培训机制

摘要：

为扎实推进人才强企战略,实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标,南方电网超前谋划,主动作为,制定了《南方电网公司人才发展”六大工程”工作方案》,针对当前经营管理人才队伍存在的年龄结构不合理、能力素质无法满足发展需求等突出问题,在”经营管理后备人才培养工程”中明确提出”用五年时间,培养和打造500名战略性复合型青年人才.在此过程中,加大改革创新力度,探索建立更加完善、更加科学合理、具有南方电网特色的经营管理人才培养体系”的工作目标.

机标关键词：干部、南方电网公司、经营管理、人才培养体系、国际竞争力、战略、人才强企、人才发展、人才队伍、青年人才、培养工程、年龄结构、能力素质、工作目标、六大工程、科学合理、后备人才、工作方案、电网企业、创新力度

分类号：F27;F2

在线出版日期：2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：64-65