围绕“五大”体系变革提升标准化管理水平

摘要：

2011年初,江苏省电力公司(简称江苏公司)被列为”五大”体系建设试点单位.围绕”变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程、整合五大业务模式”的要求,江苏公司开展了全面一体化标准体系建设.根据国家电网公司发展战略和目标,适应”五大”体系变革要求,按照顶层设计的思路,构建以电网业务体系为主体,技术标准、管理标准、工作标准协调统一的全面一体化标准体系.围绕全面一体化标准体系,建立高效运转的工作体系和信息化高度融合的管理新平台.

机标关键词：体系变革、标准化、全面一体化、标准体系、体系建设、江苏省电力公司、优化业务流程、新管理模式、战略和目标、组织架构、业务体系、业务模式、试点单位、技术标准、国家电网、管理标准、公司发展、工作体系、工作标准、高效运转

分类号：D8 ;F27

在线出版日期：2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：34-35