平衡计分卡的本土化战略

摘要：

@@ 以平衡计分卡为代表的现代业绩评价系统,将管理理念集成化融入战略目标管理和关键绩效指标体系,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度落实企业战略规划,在很大程度上克服了传统的业绩评价工具的局限性.从实践中来,到实践中去,平衡计分卡已由一个”更完善的绩效评价管理的工具”,逐渐演化为”全新的注重企业组织战略实施与完善的管理系统”.

机标关键词：平衡计分卡、关键绩效指标体系、战略目标管理、业绩评价系统、企业战略规划、学习与成长、战略实施、四个维度、实践、企业组织、评价管理、评价工具、内部运营、管理系统、管理理念、局限性、集成化、演化、客户、财务

分类号：F27;F2

在线出版日期：2011-09-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：90-91