以客户和市场为导向推进电能替代

摘要：

@@ 实施市场开拓工作是服务经济社会发展的必然选择,是促进企业持续发展的迫切需要.”十二五”是吉林省经济社会平稳较快发展的重要时期,同时也是吉林电力市场快速发展的战略机遇期.按照国家电网公司提出的”巩固存量市场、发展增量市场、开拓新兴市场”要求,吉林省电力有限公司(简称公司)将着力建立以客户和市场为导向的市场开发管理体系、激励机制和服务体系,强化电力市场研究,着力解决制约公司市场开发的主要矛盾,努力开发用电市场,大力推进电能替代,到”十二五”末,年售电量力争达到700亿千瓦时,年均增长9.09%;市场占有率达到97%,年均提高0.54个百分点,为企业实现快速发展提供有力的保障.

机标关键词：客户、市场为导向、电能、市场开发、经济社会发展、国家电网公司、电力市场、企业持续发展、快速发、吉林省、战略机遇期、市场占有率、主要矛盾、增量市场、有限公司、用电市场、新兴市场、市场研究、市场开拓、激励机制

分类号：F27;F12

在线出版日期：2011-09-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：36-37