流程优化推进标准化建设

摘要：

@@ 南乐县电业管理局以引入流程管理为切入点,以开展标准化体系建设为主线,把流程管理、标准化体系建设进行全面整合,完善标准体系,规范工作秩序和工作流程,通过实施以流程管理为导向的<全面建设标准化管理体系>项目,全面推进业务流程化管理,以细化业务流程为抓手,进一步推进精益化管理,做到时空定位、环节定准、过程定细、管理定序、问责定人;在流程与规章制度、流程与管理标准、流程与工作标准之间建立科学、统一的管理模式,确保制度、标准的权威性、完整性、统一性、时效性和执行性,为夯实我局管理基础,创新管理模式和成功创建成为国家一流县供电企业奠定了坚实基础.

机标关键词：流程管理、优化推进、标准化体系建设、业务流程、新管理模式、标准化管理体系、县供电企业、流程化管理、精益化管理、规章制度、统一、时空定位、全面整合、全面建设、管理基础、规范工作、管理标准、工作流程、工作标准、电业管理

分类号：F2 ;TP3

在线出版日期：2010-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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