流程再造提升核心竞争力——深圳能源的企业管理流程化之路

摘要：

@@ 深圳能源集团近年来致力于企业流程再造与优化,以整体上市为契机,对企业流程再造和优化进行了审慎而积极的探索,深入分析了企业流程再造的实施模式和成败因素,结合集团自身实际情况,按以下思路推进业务流程再造和优化工作:一是选择合适时机,针对关键环节进行系列改革,渐进地实施企业流程再造;二是注重制度体系建设,加强风险控制,确保新业务流程的有效执行;三是统筹规划、分步实施ERP项目,巩固和深化业务流程再造成果.

机标关键词：企业流程再造、提升核心竞争力、深圳、能源、业务流程再造、制度体系建设、优化、新业务流程、整体上市、再造成果、有效执行、统筹规划、实施模式、关键环节、风险控制、分步实施、成败因素、ERP项目、思路、化工

分类号：D6 ;C93

在线出版日期：2010-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：64-65