构建三级营销核算体系

摘要：

@@ 三级营销核算体系建立的背景为了不断提高营销管理水平,挖掘内部潜能,化解各供电公司营销压力,北京电力公司2005年提出了开展营销核算区域考核工作,建立健全公司三级营销核算区域考核管理体系,划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现”三级考核,责任到人”.

机标关键词：构建、营销管理、核算体系、区域、三级考核、组织机构、责任到人、考核机制、考核工作、开展营销、管理体系、公司营销、电力公司、压力、潜能、基层、供电、北京

分类号：F20;X93

在线出版日期：2007-04-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51