四管齐下提升执行力

摘要：

@@ 管理学中有个”一度理论”,既烧水如果只烧到99摄氏度,水就不会开.长春第二热电公司意识到,在市场经济条件下,执行力是否到位,是发电企业生存和发展的关键,作为中国大唐集团公司在吉林省境内最大的热电联产企业,面对当前电煤紧缺、发电利用小时下降、发电市场空间有限等严峻的经营形势,公司四管齐下,通过制定战略、科学考评、培养中层、塑造文化等措施有效提升执行力,保持企业持续协调健康发展.

机标关键词：有效提升、企业生存和发展、执行力、协调健康发展、发电、市场空间、热电、联产企业、科学考评、经营形势、经济条件、摄氏度、吉林省、管理学、度理论、中国、意识、文化、塑造、培养

分类号：F30;D26

在线出版日期：2007-01-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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