10.3969/j.issn.1007-3361.2006.05.013
从美孚看供电企业标杆管理
@@ 标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业”学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了”标杆管理浪潮”.标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程.
美孚、供电企业、标杆管理、循环过程、学习日本、运动、业绩、实践、美国、流程、浪潮、经验、绩效、基准、服务、产品
F4(工业经济)
2006-06-22(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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