以标杆管理推进”同业对标”

摘要：

@@ 标杆管理的原理可概括为:”将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程.标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性.

机标关键词：标杆管理、管理推进、经营实践、企业学习、重新思考、知识管理、循环过程、竞争优势、本质特性、适用性、实效性、领导者、过学习、原理、业绩、行业、流程、基准、服务、创新

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2006-06-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29