电力工程的财务管理与强化

摘要：

@@ 工程项目管理属于企业管理活动的范畴,它的对象是工程项目发展周期的全过程,主要包括工程项目立项、论证决策、规划设计、采购、施工、验收、结算、总体评价等活动.工程项目管理的过程也是资金、资产的管理过程,是资金的不断投入与资产逐步形成、更新的一个过程.财务管理是完成工程管理任务的重要环节,具体体现在对工程造价的审核、资金的管理、效益的评估、资产管理、成本核算等多个方面.资金的流动、资产的形成是贯穿于工程管理的全过程,在概预算审查、设计、施工、采购、监理、投产验收、造价审核等各个环节中的体现.工程项目财务管理不应只依靠财务人员去管理和控制,而是需要全体参与工程项目过程管理的人员共同管理,实现”投资决策科学、资金管理高效、投资风险最低、投入产出最佳”.

机标关键词：电力工程、财务管理、工程项目管理、资金、资产管理、工程管理、项目过程管理、全过程、总体评价、造价审核、预算审查、投产验收、项目立项、投资风险、投入产出、施工、规划设计、人员、决策科学、管理活动

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2006-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69