工程项目管理主要职能

摘要：

@@ 一个工程项目从形成概念、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目前期准备、开工准备,以及机电设备和主要材料的选型及采购,工程项目的施工计划制定和具体组织实施,工期质量和投资的控制,直至最后的竣工验收、交付使用,这其中的任何一个环节,都直接影响到工程项目的成败.

机标关键词：工程项目管理、可行性研究、组织实施、施工计划、前期准备、评估决策、竣工验收、交付使用、机电设备、质量、选型、投资、市场、设计、立项、控制、工期、概念、定位、采购

分类号：TP3;N94

在线出版日期：2006-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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