基于文化和战略的企业管理模式

摘要：

@@ 我讲的问题应该说不是管理模式本身的问题或者管理技术层面的问题.我认为管理模式问题显然不是当前中国电力企业生存和发展所面临的最紧迫的问题,或者说不是当前中国电力企业管理第一层次的问题.的确,伴随着新一轮电力体制改革和电力市场的变化,电力企业传统的管理模式必须改变以适应新形势的要求,这已经成为大家的共识.纵观全球很多成功的企业,最突出的一个共同点就是随着形势的变化而变化,迅速地变革,迅速地适应新环境,以保持持续的发展.当今世界已经确实不是仅仅靠资产、靠规模就能够取胜的时代,或者说不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代.这就需要不断创新,不断学习,特别是需要具有快速学习的能力;这种学习还不仅仅是个人的学习,而是团队的学习能力.提高团队的学习力是企业在竞争中取胜的核心能力,但是,当今的电力企业还远远没有做到这一点,过去发输配一体化的管理模式经过改革仅仅是分解为不同的环节,变成若干专业化公司之间的寡头竞争.但是,这些公司又在很大程度上沿袭和保留了过去传统的管理模式.

机标关键词：文化、管理模式、电力企业管理、学习能力、企业生存和发展、时代、电力体制改革、输配一体化、适应新环境、中国、团队、人的学习、快速学习、寡头竞争、技术层面、核心能力、电力市场、专业化、学习力、资产

分类号：TP3;TM7

在线出版日期：2005-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：7-9