检修实行工时计奖的办法好

摘要：

@@ 辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂,装有8台机组,容量120万千瓦,机组为前苏联和国产4种类型,设备老化,辅机种类繁杂,检修和维护量大.以往检修人员奖金采取平均发放形式,干多干少、质量优劣一个样,致使检修人员积极性不高,劳动效率低下,设备缺陷和非计划停运居高不下.同时,由于奖金分配没有科学依据,一些班组由此引发矛盾、闹不团结,严重时,班组正常工作无法开展,分配奖金成为班长最难的事.为解决这些问题,公司从改革分配制度入手,在检修班组推行工时计奖,即按检修数量和检修质量计发奖金,以此调动员工的积极性,提高检修效率和检修质量.

机标关键词：检修质量、奖金分配、改革分配制度、班组、检修和维护、非计划停运、效率低下、设备、人员、居高不下、检修效率、极性、机组、发放形式、发电有限、调动员工、质量计、前苏联、责任、容量

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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