案例二:大庆电业局的经营管理策略

摘要：

@@ 作为售电量排在全国第15位、首批进入国家一流供电企业的大一型供电企业,大庆电业局既要看到优势,同时也感到面临的艰巨任务.通过对电力企业改革、企业外部环境与内部条件等作出认真细致的分析与研究,根据企业当前的实际,大庆电业局确定发展战略构想是:发展为示范型、效益型、现代化的国际一流供电企业.主要工作目标是:以创国际一流供电企业为目标,实施全方位、全过程的企业创新战略,用5年左右的时间,使我局的综合水平达到国际一流供电企业标准.到2005年售电量要完成120亿千瓦时;高新技术及多种经营产业利润年递增5%,达到500万元;企业员工收入相应增加;上缴利税和投资回报率达到同类型企业的较高水平,企业要真正达到一流的电网、一流的技术、一流的管理、一流的服务、一流的效益、一流的人才、一流的职工队伍素质.

机标关键词：案例、大庆电业局、供电企业、售电量、企业外部环境、企业创新战略、战略构想、效益型、企业员工、企业改革、企业标准、工作目标、高新技术、多种经营、队伍素质、产业利润、型企业、现代化、示范型、全过程

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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