创新:电力多经发展的原动力--四川乐山嘉能电力有限责任公司创新运行模式的实践

摘要：

@@ 1999年,四川省乐山电业局以资本为纽带,将下属的一些公司联合起来,组建了乐山嘉能电力有限责任公司,形成了集团化、规模化、多元化的多经企业,变过去行政管理模式为资本运营管理模式;变过去直线职能管理模式为集权与分权相结合的母子公司式管理;变综合指标评价为资本保值增值指标评价,走出了一条具有自己特点的发展道路.公司下设8个分公司、5个控股公司,涉及电力工程、装饰、房地产、寻呼、旅游、广告、供销、设计、科技开发等行业.

机标关键词：公司创新、电力多经、原动力、四川省、乐山、责任、运行模式、运营管理模式、综合指标评价、集权与分权相结合、资本保值增值、行政管理模式、控股公司、科技开发、多经企业、电力工程、展道路、规模化、房地产、多元化

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2005-08-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：18-19